浩辰裝備公司山西洗煤機直接參與生產(chǎn)，屬于固定資產(chǎn)，因此要加強管理；我們要維持洗煤機的完整性，提高設(shè)備管理理念，加強管理受用無窮。
確保洗煤機械良好的性能，精度、性能能考慮相對水平產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)定，動力設(shè)備功能實現(xiàn)原設(shè)計或法定運行規(guī)范，選煤設(shè)備運行無超溫、超壓和其它超額定負荷狀況；零部件齊備，磨損蝕耗程度不超過規(guī)定標準規(guī)范，操縱和控制系統(tǒng)，計量儀器、儀表、液壓、氣壓、潤滑和冷卻系統(tǒng)，工作一切正常靠譜；選煤機消耗原材料、燃料、油料、動能等一切正常，基礎(chǔ)無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電狀況，外表清潔整齊；
追求洗煤設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應(yīng)用一系列理論方法從物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理，通過洗煤機生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的時間，以及在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量來衡量選煤機械生產(chǎn)效率和功能；介休洗煤設(shè)備選用合理的工藝規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品的所需時間，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，通過修理和技術(shù)改造，維持選煤設(shè)備的完好性能，提高可靠性維修性，減少或避免故障停機，縮短修理停歇時間，提高可利用率，加強選煤設(shè)備生產(chǎn)計劃綜合平衡和協(xié)調(diào)，合理組織生產(chǎn)提高設(shè)備利用率。
山西洗煤設(shè)備要想有很好效率就定要依據(jù)原煤選擇性和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定對工藝過程中的每一個環(huán)節(jié)的任務(wù)指標規(guī)定、工藝條件運作等都需要規(guī)定得一清二楚，而且要讓每一個職位操作員都搞清楚該如何操作，應(yīng)該做到什么樣的數(shù)量、質(zhì)量水平，生產(chǎn)產(chǎn)生波動是什么原因該如何進行調(diào)整，同時要注意在洗煤機設(shè)備的日常維修中的注意要點：
浩辰裝備公司在洗煤機設(shè)備維護方面采取日常點檢、定期點檢和專項檢查、預防性試驗及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷。在修理方面，從經(jīng)濟效益出發(fā)，以提高洗煤機設(shè)備效益為目的，依據(jù)洗煤機設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度區(qū)別對待，分別采取事后修理、預防維修、改善維修及預知維修等。
指導方針：指“三全”，即效率高、全系統(tǒng)、全員。效率高就是綜合效率。涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、次貨期、勞動情緒和環(huán)境六個方面及壽命周期費用。全系統(tǒng)就是對太原洗煤機的一生進行系統(tǒng)管理。并把與洗煤機設(shè)備一生管理有關(guān)的各項業(yè)務(wù)工作和涉及的部門組成一個有機的管理系統(tǒng)。全員指從管理者到工人，從設(shè)計到使用全部參加生產(chǎn)維修管理，分別承擔并切實盡到相應(yīng)的職責。
維修記錄及解析：對原始記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)提供的信息，進行定期的科學分析，反映洗煤機設(shè)備維修工作過程在時間和窨上的分布狀況和變化程度，據(jù)此找出主要問題，摸清規(guī)律，確定重點對象，進行決決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
